美团点评引战，携程饿了么隔空交锋，究竟是谁动了谁的奶酪蛋糕？

怎么说呢，

今天的美团点评一边打破边界一边又在为自己筑起新的壁垒。尼克松有句名言，“置身山谷，方知巅峰之美”，也许正适合用来形容时下王兴的心境。按理说，

远交近攻。美团点评的多面战局

使用者痛点： 使用者渴望更多元化、高频次的服务体验，而公司则面临如何维持网站粘性和提高ARPU的挑战。

2015年，王兴带领下的美团点评开始打破边界。开疆拓土，当很多友商抱怨“公牛闯进瓷器店”时王兴却抛出了“互联网下半场共存是常态”的新理论，“不冒进，广交朋友，永不称霸”。而600多年前，一样内涵的话是这么说的：“高筑墙，广积粮，缓称王”。

行业竞争情况与质疑

使用者痛点： 使用者担心网站是否会因过度扩张而导致服务质量下降或财务风险增大。

从没有一家公司的多元化战略像美团点评这样受到如此广泛的关注和质疑。除了饿了么张旭豪向阿里示好的表白“格局高的人不应该那样谈论自己的股东”，还有携程梁建章关于多元化与创新关系的讨论。还有人关心美团点评会不会沦为蒙眼狂奔的乐视第二，但真正的质疑在战略之外其实聚焦于两点：美团点评会不会在IPO目标下迷失； 美团点评会不会已经陷入GMV狂热。

OTA行业市场争夺战

使用者痛点： 使用者希望获得更优质、更便捷的旅行服务体验。

梁建章的携程致力于消灭OTA领域的一切可见机会。一面从同程、艺龙到途牛和去哪儿，把所有竞争对手收入囊中，一面间接消灭着创业者通过憋大招的方式突然搅局的可能。而美团点评旅行LOGO上那个缺角西瓜——无论是不是被苹果咬了一口——透露出王兴对旅游行业市场深信不疑：即使OTA布局已久仍有机会可觅。

- 美团策略：流量PK携程 -

• A计划：利用携程与高星酒店矛盾做增量业务
• B方案：强化品质产品+提高服务水准

主要业务现状分析

- 外卖行业市场份额报告 -

指标项	数据情况
主要业务占比
外卖份额	官方报告	突破54%
	第三方统计		约40%

未来发展挑战与思考

 如何实现？按理说，dt<

需解决两大难题 1. 何时捕捉对手失误?2. 体量vs服务该选哪个?话说回来，dd<

"如何维系活跃买家+商家双重环境?"dd< /dl