CTO如何通过变形实现驱动力的明智选择？

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原标准题名：[CTO变形记] 动力的选择原标准题名：[CTO变形记] 动力的选择前言：每个人做事，都带着各种动机在里头，有时看似不可理喻的行为，或者选择，初一看可能是认知的产物，

原标题：驱动力的选择

原标题：驱动力的选择

　　前言：每个人做事，都有着各种动机在里面，有时候看似不可理解的行为或者选择，初一看，可能是‘认知’，其实深层次实际是内在驱动力使然。例如，当一个人找我们问各种问题的时候，我们往往会先问‘你的意图’是什么？只有知道了你的意图，我们才知道如何回答！

　　诚然，在技术道路上，成为一个CTO有很多的路径。正如自己也是从开发人员，在技术的加持下，在机会的青睐下，在同伴的认可下幸运地走到了这个位置。仔细反思，能够走到这个位置，不一定代表可以坐好这个位置。　　

　　开始走上技术道路的时候，凭借一股子的热情和青春的热血，然后在现实的驱动下不断的专研技术。当时内心的目的很直接，就是要走到高处，获取对应的收益。一直以来所被“教育”的也是：想要高薪，就必须在高位。

　　现在回头在想想，其实更多的是“以技术作为交易品”来换取对应的待遇。固然，这无可厚非。有很多人也是凭着一手专业和技术得到对应的价值回报。

　　为什么有很多人，做着做着，就走了？有些人做着做着，就成为巅峰人物？

　　当然，回答这些问题，要涉及到更多层面，但是也是可以解析的。因为今天只谈“驱动力”的话题，所以，我们先把焦点聚焦。

　　

　　因为驱动力是最隐藏在底层的力量，不同的驱动力，最后在行为的落实以及遇到各种情况的时候导致的选择，会差别很大。